共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）是全球知名的一流文旅策划、文旅规划、文旅建筑设计、文旅运营集团。
共振文旅集团—— 全球最具影响力的文旅策划、文旅规划、文旅建筑设计、景观设计、商业运营全产业链集团
旷世杰作
史无前例，惊世骇俗。
开拓创新，神奇体验。
—— 美学与思想的终极挑战，作为全世界最先端的文旅策划规划公司，它挑起了对人类文明在时间和空间的双重版图的终极主导。
共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）文旅旅游规划建筑设计公司
在文化旅游领域，“共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）”用心探索30余年，不断研究和实践文旅休闲目的地、主题公园/乐园、复合/综合度假区、旅游综合体以及农业乡村、文化休闲、娱乐游艺、森林康养、时尚运动、景区升级等课题，为各个项目绘制的拿地方案、可研策划、规划设计、深化图纸等成果及其案例，多次荣获创意设计大奖、国家旅游优选项目、省重点旅游项目等荣誉称号。
“扎根文旅落地，助力城乡升级”。在当前企业树立的方向指引下，作为国内旅游设计行业的知名实战品牌，“共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）”将继续为创造和实现一流的体验价值而不懈努力。我们旨在为客户创造更健康、更欢乐的生活环境。
＋文旅战略策划部
共振全程对文旅板块进行整体的顶级战略布局和产业规划、总体策划、定位策划、专项策划、文旅产品策划、商业计划。打造世界知名文旅城、度假区小镇，策划、设计内容的专家团队超过500人。
＋ 全域旅游规划部
共振擅长打造以旅游为优势产业，串联特色村镇和景区，形成多元旅游廊道，为景区创造尖端理念、独特价值、风格鲜明的方案，打造大旅游网络，实现区域整合、文旅交融、共建共享的创新发展模式。
＋文旅高端地产部
共振重新定义文旅地产，融地产、文旅、金融为一体，把项目上升为艺术品、收藏品的高度，最终成为最具影响力的国际性地标，以独树一帜的建筑设计，具有新奇力、冲击力、话题性、荣获多项大奖。
＋ 产业特色小镇部
共振通过策划和规划打造小镇的区域和产业特色，特色小镇建设、运营、管理、咨询，通过多元创建模式，将特色小镇打造成为产业特色鲜明、态环境优美、兼具文化韵味和社区功能的新型发展平台，
＋ 健康度假酒店部
共振以度假旅游产业为核心，配套健康产业发展，打造多层次园区产业体系，集运动、体育、调理、康疗、养老与一体，以及高端住宅、度假村酒店。以“品质”精神为最高规则体现品位和身份象征。
＋ 主题公园游乐部
共振策划、规划、设计全球顶级的主题乐园、水上乐园、旅游综合体、农业生态景区、游乐场馆，系统配置大型室内主题游乐、文创展演等多功能场馆，形成全季节、全龄化、全天候游乐综合体。
一：找寻旅游规划要解决的关键性问题
解决关键问题是一个合格旅游规划的终极意义，找不准关键问题，所做的一切都将徒劳无功。
不同的旅游规划亟待解决的关键性问题是不同的，尤其是旅游规划落地实操时代的到来，让千规一面的背景分析和万金油型的“开发思路”走投无路。
根据实际情况，通过对产业格局、突破机遇、旅游发展阶段、政府需求、本底特征、产业发展诉求等方面的剖析，定性、定量分析相结合进行推导研判，同时与委托方紧密座谈，专业、敏锐地捕捉旅游规划需求要点，找准关键性问题，才能有的放矢地进行政策研判、市场调研、场地分析等第二步前期研究、跟进后续具有针对性的思路分析、进而铺开旅游规划中的各项内容，以此形成的旅游规划成果才更有力、更能解决委托方迫在眉睫的发展需求。
找准关键问题，是一个成功旅游规划绕不开的第一步。
二：针对关键问题提出解决对策，构建具有实操价值的旅游规划体系
围绕解决关键性问题构建旅游规划体系，出品真正具有针对性的解决方案，形成行之有效的技术路线，从而完成旅游规划的使命。
针对关键问题的解决对策将集中体现在旅游规划思路中，反映在整个文本结构提纲上，并自然、有机、深刻地渗透在由旅游规划核心思路所发散出的各项战术内容里。
解决问题的角度，可能包含发展模式、定位、产业、产品、设施提升、要素升级、景观、业态、运营、营销中的某几个方面。也常常会根据实际需求，增加城镇化、美丽乡村建设、全域旅游体系构建、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度的解决方案。需要注意的是，应针对重要的部分投入更多的精力，避免平均用力。
三：精准定位
定位解决了旅游地发展的顶层问题：这个景区/度假区/小镇……，究竟要做成个什么东西/达到一个什么样的水准。精准的定位是进行其他一切工作的基础和执行标准，产品、项目、设施、景观、营销等都将为实现这个定位服务。这是最需要项目经验、专业敏锐度、研判能力的部分。
四：挖掘核心吸引力，包装、塑造旅游卖点
小到景区，大到省份，做旅游，卖点是必须的。卖点就是品牌，是旅游地生存发展的第一法则。
核心吸引力的挖掘方法有很多，不一定局限于对文化的挖掘。它可能来源于对资源的梳理，可能来源于对市场喜好的剖析，也可能来源于其他方面，总之应防止思维固化、作茧自缚，要尝试更多的挖掘角度。明确核心吸引力后，卖点塑造的方法有很多，在此不详述。要相信，受市场欢迎、对产业发展有利的卖点，就是好卖点。
五：围绕品牌创意产品，擅长引入新业态
产品是被游客直接体验的，所以产品必须体现品牌特色。旅游策划师要注重对新产品、新业态的跟进学习，结合旅游规划定位、实际条件、预期构想，遴选最恰当、最具潜力的产品类型，构建具有价值的业态体系。要注意新业态引入的风险。
六：策划与旅游规划并行，科学落地布局
运用策划师本人的综合专业技术，以及与专业旅游规划工种的密切配合，从空间落地层面解决关键性问题。旅游策划切忌停留在务虚层面。
七：旅游景区设计体现理念特色，优秀作品有形有魂
旅游策划师必须参与设计行动。进行有助于设计应用的文化元素挖掘，设计资料的搜集，与景观、建筑、植被等设计师密切沟通，让策划思想融入设计理念，让项目的特色吸引力从纸端跃然于现实，做出来的东西既实用美观，又极具内涵。
八：发挥旅游规划专业技能，协同完成专项旅游规划
包含基础专项类、服务设施类、特色专项类等，要求策划师提升旅游规划专业技能，早日摆脱这部分章节的复制粘贴旧习。
九：拟定可靠的运营方案，实现项目实操价值
包含运营模式、投融资、营销、近期行动、体制革新等内容，确保为纸上的旅游规划指明一条得以成为现实的道路。
十：完成其他关键问题的解决方案虽然是最后一点，但是非常重要。
旅游规划目的的多样性导致旅游策划思维模式的多样化，本文难以涵盖所有的策划技术内容，因此，要根据实际需求，完成对其他本文未提及的内容出品合理的方案思路。也许一些旅游规划的核心问题并未出现在本文描述中，这就需要旅游策划师运用专业素养去找寻、去分析、去研判、去解决。总之，一切围绕解决关键问题、实现最终目标，不必过度拘泥于“套路”
